Futuribles n° 314 - décembre 2005
DOI: 10.1051/futur:200531425

Pour une gestion prévisionnelle des âges. Les quadras d'aujourd'hui : quinquas de demain ? Essai d'analyse des conséquences du relèvement de l'âge de cessation d'activité sur l'employabilité des salariés de l'assurance

Gérard Lobjeois

Résumé
Complétant l'article publié dans ce même numéro sur les aptitudes professionnelles des travailleurs vieillissants, ce texte présente la situation particulière d'un secteur - celui de l'assurance - face au vieillissement de ses effectifs.

Gérard Lobjeois, secrétaire général de l'Observatoire de l'évolution des métiers de l'assurance, rappelle dans un premier temps les différents travaux prospectifs entrepris, au niveau de la branche, pour appréhender les conséquences du vieillissement démographique sur les ressources humaines, à l'horizon d'une décennie. Outre les nombreux départs à la retraite à l'âge légal, il souligne le problème majeur que constitue la politique couramment pratiquée de cessation anticipée de l'activité, qui pourrait aggraver encore le diagnostic. D'où l'importance de préserver l'emploi et la motivation professionnelle des salariés âgés : les « quinquas », bien évidemment, mais aussi les « quadras » d'aujourd'hui - qui sont les quinquas de demain.

L'auteur dresse ensuite un « portrait de famille » de ces populations (40-49 ans, 50-59 ans mais aussi 60 ans ou plus), par sous-groupes, montrant quelle est la marge de manoeuvre, au niveau de la branche, pour gérer au mieux ces effectifs vieillissants et éviter de brutales pénuries de main-d'oeuvre. Il souligne, en particulier, l'indispensable investissement en formation et en valorisation de l'expérience de ces salariés, afin de maintenir leur employabilité, leur mobilité professionnelle et promotionnelle, et par-là même leur envie de travailler le plus longtemps possible. Une exemplaire leçon de gestion prévisionnelle des effectifs et des compétences...

Abstract - Proactive Management of an Ageing Workforce. An Attempt to Analyse the Consequences of Raising the Retirement Age for the Employability of Workers in Insurance
This text complements the article in this issue on the ability of older people to stay in work by looking at how one particular sector - insurance - is dealing with an ageing workforce.

Gérard Lobjeois, head of the organization that monitors employment change in the sector (the Observatoire de l'évolution des métiers de l'assurance) first describes the various attempts in different branches of insurance to predict the consequences of ageing on staff over the next 10 years. In addition to those who stop work at the official retirement age, others are encouraged by widely practised policy to retire early, which he stresses is a serious problem that could well make for difficulties in future. It is therefore important to sustain the jobs and the professional motivation of older workers: those who are now in their 50s, obviously, but also those now in their 40s who will be the 50+ age-group of tomorrow.

The author then sketches a portrait of these cohorts (40-49 years, 50-59 years, but also 60 and over), by sub-groups, showing how much room for manoeuvre there is, at branch level, to achieve better management of these ageing workers and to prevent sudden labour shortages from occurring. In particular, he emphasizes the need to invest in training and to valorize the experience of these older workers so as to maintain their employability and their capacity to move between jobs and be promoted, and hence to encourage them to want to stay in work as long as possible. This is an admirable lesson in how to manage staff numbers and skills proactively...

Mots clés : Personnes âgées -- Travail


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