Sauver l'enfant Mozart ! Donner à l'innovation le moyen de s'épanouir

Résumé
Edgar Morin, présent en vidéo aux Entretiens de Margaux sur l'innovation (26-27 septembre 2007) et que nous avons rencontré par la suite à Paris, souligne une situation paradoxale. Des institutions, des organisations hiérarchiques réclament de l'innovation, prétendent la gérer ; pourtant, l'innovation « vraie » demeure un phénomène déviant apparaissant à la marge, soulevant incrédulité voire hostilité, tant qu'elle ne réussit pas à se diffuser et à se muer en force de transformation.

Ce paradoxe s'applique à l'apport d'Edgar Morin lui-même : en tant que personne, il est aujourd'hui largement reconnu, mais le mode de pensée pour lequel il se bat, la pensée systémique qui seule permet d'appréhender la complexité des problèmes majeurs, demeure minoritaire face au réductionnisme binaire. L'interdisciplinarité qu'elle implique est farouchement combattue par des mandarins. Cela illustre les difficultés que rencontre toute innovation : les ouvrages d'Edgar Morin, parce que l'on ne peut les enfermer dans une catégorie unique, philosophie, sociologie, ou histoire..., irritent encore bien des penseurs et effraient bien des critiques qui ne fonctionnent que selon des étiquettes monodisciplinaires. La pensée d'Edgar Morin se situe ainsi au coeur même de la problématique du changement et de l'innovation dans un monde bloqué par ses pesanteurs culturelles autoentretenues.

Abstract - Save the Infant Prodigy! Give Innovation the Chance to Flourish
Edgar Morin, who was present on video at the "Entretiens de Margaux" (26-27 September 2007) and whom we met subsequently in Paris, points out a paradoxical situation. Hierarchical organizations and institutions call for innovation and claim to manage it, yet "real" innovation remains a deviant phenomenon that emerges at the margins, arousing incredulity, if not downright hostility, unless it manages to escape these confines and turn itself into a transformative force. This paradox applies to Edgar Morin's contribution itself. He is widely recognized today, but the style of thinking he champions - the systemic thinking without which we cannot grasp the complexity of major problems - remains a minority practice by comparison with binary reductionism. The interdisciplinary approach that thinking implies is fiercely contested by the mandarins. This illustrates the difficulties encountered by all innovation. Because they cannot be confined to any single category - philosophy, sociology or history - Edgar Morin's writings still irritate a lot of thinkers and alarm many critics who operate only in terms of monodisciplinary labels. His thought goes to the very heart of the range of issues around change and innovation in a world held in check by its own self-maintained cultural drag factors.