Grandir et rester innovant

Résumé
Jean-Paul Colin, consultant et ancien cadre du géant de l'informatique Intel, montre ici combien il est difficile pour une entreprise en forte croissance de préserver ce qui a fait sa force : la capacité d'innovation et la fluidité des circuits de décision qui permet à une idée nouvelle de rapidement trouver des voies d'exploitation. Une entreprise est-elle condamnée au déclin dès lors que sa taille augmente notablement ? Pas forcément, nous dit Jean-Paul Colin, il s'agit surtout de réfléchir non pas strictement en termes financiers, mais en termes de circuits décisionnels ; il faut donc parfois accepter de diviser la structure pour mieux innover.

Abstract - Grow and Stay Innovative
Jean-Paul Colin, a consultant and former executive of the IT giant Intel, shows here how hard it is for a rapidly growing company to retain the qualities that made it strong: namely, its capacity for innovation, and the fluidity in its decision-making circuits that enables new ideas to be implemented rapidly. Is a company doomed to decline once its size increases appreciably? Not necessarily, says Jean-Paul Colin. You have to think, above all, in terms of decision-making circuits, and not strictly in financial terms. This means you have sometimes to be open to dividing up the company structure, so as to achieve a better potential for innovation.